
100年継続企業を目指し、働き方改革を進めています
2009年「ワークフロー改革」と称し、私たちの働き方改革はスタートしました。
目的は、「100年継続企業を目指し、従業員ひとりひとりにあった働き方を大切に考えること」。
従業員自身が自分に合ったワークスタイルを選択しながら、日々の業務に取り組んでいます。
私たちがすすめてきたワークフロー改革を、みなさまにご紹介します。
2009年「ワークフロー改革」と称し、私たちの働き方改革はスタートしました。
目的は、「100年継続企業を目指し、従業員ひとりひとりにあった働き方を大切に考えること」。
従業員自身が自分に合ったワークスタイルを選択しながら、日々の業務に取り組んでいます。
私たちがすすめてきたワークフロー改革を、みなさまにご紹介します。
「えっ〜!袖机をなくす?!」
「フリーシート・フリーアドレスの取り組み」
「営業車の廃止」
「支店からサテライトオフィスへ」
「新宿オフィス引越し」
「本社移転」
「新しい働き方にむけて」
「在宅勤務」
「きもとはスーパーフレックス!」
「在席管理システム」
「ノーPCデー」
「こんなワークスタイルも!」
「ちょっといつもと違う在宅勤務」
「ワークフロー改革の中で・・・」
「入社3ヶ月のわたしが感じたこと」
「仕事バリバリでもない私が両立出来るワケ」
『新しい規程「KIMOTO LINE」〜No.1〜』
『新しい規程「KIMOTO LINE」〜No.2〜』
「自由に選べる勤務場所」
「COVID-19(コロナウイルス)感染症の拡大を防ぐためのいつもとちがう在宅勤務」
「コロナ禍からNEXTステージへ」
「オレの育児×ワークフロー改革」
「株主総会を5月に開催できたワケ」
「オフィスなくても問題ナシ?!」
「WEB巡視」
「工場の働き方改革」