ワークフロー改革 〜 KIMOTOの働き方改革 〜

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100年継続企業を目指し、働き方改革を進めています

2009年「ワークフロー改革」と称し、私たちの働き方改革はスタートしました。 目的は、「100年継続企業を目指し、従業員ひとりひとりにあった働き方を大切に考えること」。
従業員自身が自分に合ったワークスタイルを選択しながら、日々の業務に取り組んでいます。

私たちがすすめてきたワークフロー改革を、みなさまにご紹介します。

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「日経サステナブル総合調査 スマートワーク経営編 3.5つ星に認定されました

株式会社きもとは、人材を最大限に活用するとともに、人材投資を加速させることで新たなイノベーションを生み出し、生産性を向上し、企業価値を最大化させることを目指す先進企業を選定する「日経サステナブル総合調査 スマートワーク経営編」において、昨年に続き3.5つ星に認定されました。
 

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