2022年、本年もよろしくお願い申し上げます。

昨年、株主総会の５月開催を実現したことにより、管理部門はワークフロー改革1.0を実現し、自信に繋がりました。12年前からのワークフロー改革は、既存の仕事を見直し創造性を発揮できる仕事を増やしました。人員整理は当社のポリシーではなく、過去12年は人員整理を行わず経営を続けてきました。今後も同様のポリシーで経営を継続してまいります。
そして、ワークフロー改革2.0を目標に、週休3日の早期実現を目指します。
そのためにも、社員が創造性のある仕事を行えるよう努めてまいります。
 

営業部門はタッチパネル及びディスプレイに頼る販売内容から、他業種への営業展開を進めたことにより、COVID-19 による業績の偏りが薄まり、微量ながら利益を出す事ができております。
創業時の主力事業である地図及び測量関連事業は、デジタルツイン事業へと進化し、日本の官公庁中心事業から建設業や製造業等の民間需要への展開が開始され、国境を意識しない世界的な事業への可能性が大きく広がり始めました。
おかげさまで１００年継続へ向け継続可能な黒字化への道筋が見えてきました。
フィルム事業及びデジタルツイン事業は新たな世界的ニーズのDX、5Gという大きなトレンドにおいて技術を発揮し深く貢献できると思います。
 

製造部門では、数年間を費やして進めた製造機械の心臓部の入れ替え作業がほぼ完了しました。以前にも増して品質向上及び安定生産の目処がたち、40年以上継続した技術の大幅ブラッシュアップとなりました。
同時に、40年以上継続した開発ワークフローのイノベーションをスタートしました。
開発力の飛躍的向上と開発スピードの高速化を目指し、技術開発型企業であるべき本来のKIMOTO を取り戻します。